2019年6月28日，維也納酒店（深圳好日子店），來自華北、華東、華南、深圳四個大區(qū)和PMO共計五個團隊的新任項目主管齊聚一堂。

這些即將走上項目管理崗位的后起之秀們，將會體驗到由公司為他們精心籌備的，為期四天的LPE集中培訓和項目執(zhí)行能力大比武活動。

此次活動以“從技術到管理的轉(zhuǎn)變、訓戰(zhàn)結(jié)合”為主題，目的是使這些新的PM們通過訓練和實戰(zhàn)相結(jié)合，在訓練中增長專業(yè)知識儲備，在實戰(zhàn)中提升業(yè)務技能，通過如何更好地服務客戶來體現(xiàn)自身的價值，從而完成從技術崗位到管理崗位的轉(zhuǎn)變。

整個特訓集中針對項目管理過程中面臨的多種問題，通過對《PM的管理入門》、《溝通管理》、《項目管理流程與規(guī)范標準化》、《時間管理》、《壓力管理》、《大牛講技術》、《PM系統(tǒng)使用》和《培訓體系與晉級流程介紹》等專業(yè)課程的系統(tǒng)學習，從多個角度剖析問題的發(fā)生原因，總結(jié)問題的解決辦法。

由公司專家組成的專業(yè)講師團隊，詳細地為在場的所有學員講解了在項目管理工作中，如何做到項目流程規(guī)范化和標準化，如何通過溝通來解決問題提高工作效率等內(nèi)容

我們的訓戰(zhàn)是認真的

整個培訓過程有別于傳統(tǒng)的說教式教學，首次將培訓內(nèi)容直接應用到實戰(zhàn)當中。講師講解過程事無具細，學員的學習也是嚴肅認真。

（參與培訓和比武的五個團隊）

我們的訓戰(zhàn)是嚴厲的

實戰(zhàn)，是檢驗學習成果的最好方式。培訓過程當中，講師變身評委，各種“刁鉆”的問題層出不窮，學員見招拆招，屢次化險為夷，讓我們的技術能力在實戰(zhàn)中得到檢驗“

（講師&評委團隊）

我們的訓戰(zhàn)是激烈的

“本質(zhì)工作重要？還是跨部門支持重要？”，評委團隊拋出的這個問題，引起了團隊之間激烈的討論。你來談談，我來聊聊，通過大家的溝通交流，讓不同的觀點得以呈現(xiàn)，不同的思想充分碰撞。

（團隊間的激烈討論）

我們的訓戰(zhàn)是有趣的

培訓不僅嚴肅認真，也充滿了樂趣。

管理七巧板：在有限的資源下，如何制定科學合理的計劃，將總體目標分解到各團隊，讓團隊績效最大化。在有趣的游戲中，各位新上任的項目主管都有很深的感悟。

（管理七巧板）

啞人筑橋：團隊的力量+有效的溝通=成功的必備法寶

（啞人筑橋）

我們的訓戰(zhàn)是有愛的

在為期四天的訓戰(zhàn)生活中，每天的早晨都是伴隨著精致的茶點香味開始。午餐和晚餐以工作餐的形式讓學員們能夠?qū)W在一起，吃在一起。團隊之間在就餐過程當中溝通著學到的內(nèi)容，在飯香和笑聲中增進大家的感情。

（美味餐點）

是隊友也是朋友

為期四天的訓戰(zhàn)生活很快接近尾聲，實戰(zhàn)比武中激烈交鋒的團隊、并肩而戰(zhàn)的戰(zhàn)友和嚴苛的講師評委，在訓戰(zhàn)接近尾聲的時候都成了朋友。彼此之間送上鼓勵和祝愿，期待下一次的再見。